3.頁麵策劃功底 網站運營避免不了要策劃很多專題頁麵，蘋果反在這裏大概的講解下活動頁麵策劃的流程，蘋果反首先明確活動的目的，保證整個活動頁麵邏輯清楚。
還有客戶投訴空調噪音大，壟斷案敗訴商業模式說晚上開著空調，就像飛機在頭頂盤旋。而質量是一個產品銷售的前提，或遭震任何一個產品，或遭震隻有具備了良好的質量，才有可能賣個好價格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說花錢的廣告促銷比不上消費者的口碑促銷。
我當時覺得，蘋果反要改變格力的頹勢必須要做出變革，而嚴格要求別人的前提必定是嚴格要求自己。不過一個健康的企業，壟斷案敗訴商業模式不應該憑借個人魅力來發展。在聰明人居多的美國，或遭震隻有一個發明汽車的福特，這非常值得我們反思。不可否認，蘋果反體製會影響到企業的持續發展，蘋果反但如果經營者有一個好的心態，不管企業是國有還是私有，都把它做好，體製就不再是問題，也就不會影響經營。很多人都認為管理難做，壟斷案敗訴商業模式認為人與人之間各種關係錯綜複雜，不好管理。
我從格力的業務員做起，或遭震說實話，那時格力是個十足的爛攤子，不僅企業規模小，產品銷路不暢，而且產品存在嚴重質量問題。雖然中國的很多企業，蘋果反其初始的成功都要歸功於某個人的能力和魅力，蘋果反但恰恰是這種靠個人能力把企業做大的方式，阻礙了企業的持續發展，也導致了中國企業“富不過三代”的怪現象。未來，壟斷案敗訴商業模式我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任複星高級管理層、全球合夥人，讓大家承擔更大的責任、發揮更多的作用。
確實這25年來每一年的複星、或遭震每一天的複星都是不一樣的。更大範圍的“合夥人”製度也正在複星和旗下企業的各個層級推廣、蘋果反完善。”附梁信軍告別信：壟斷案敗訴商業模式親愛的複星同學們：盡管萬分不舍，身體原因，在這裏要跟你們暫時說聲再見了。這一路風風雨雨、或遭震胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。
我已經十分滿足了，也因此，我對複星光明的未來更有期待。其中，健康、快樂和富足”總資產同比增加28.8%，已超複星集團總資產的80.0%，並已成為複星最重要的利潤來源，貢獻逾76.0%。
根據昨晚複星發布的最新年報，複星國際去年全年利潤首次突破百億元，達到102.7億元，同比增加27.7%。我、信軍和阿汪都覺得，現在的複星可以說是“戰將如雲”，更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。現在，讓信軍先休息一下，我、阿汪還有各位，繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走，繼續把“助天下”的初心傳遞下去。現在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裏總想著跟大家一起往前走。
這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和麵對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。我衷心感謝複星團隊始終具有的榮辱與共、共同擔當的精神，這一切每每都讓我倍感溫暖，也給我不竭的前行力量。因為他們的加入，我相信將會有效提升複星董事會的全球化和年輕化水平，以及知識結構的合理性。92年創業，能成為今天這樣成就和體量的複星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬萬想不到的……。
從今天起，我將辭任在複星管理層和董事會的工作。我感謝你們在複星爬坡深展需要出力的時刻，允許我離隊休養。
必須保持蒸蒸日上的內在精神，要樂觀地應對一切的變化。但是隻要願景還在，初心不改，複星就還是複星。
我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在複星的全球化和智造複星全球幸福生態圈中發揮更積極的作用;我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合夥人在內的一批優秀的全球合夥人。當時我覺得肯定我是對的;但其實也未必盡然。但其實，可能我們隊伍裏麵已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經在複星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行複星的戰略;從某一塊具體的業務起步，都在各自領域取得了優秀的成績。我已經十分滿足了，也因此，我對複星光明的未來更有期待。公布兩位執行董事辭任的同時，複星還宣布了一係列高管的任命。
畢業次年，梁信軍與郭廣昌一起創業，以3.8萬元創業資本、從事國內市場調查業務起家，後來，另外三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入，人稱複星“五劍客”。他還說，自己比別人幸運的，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到複星的所有人。
當然，複星最注重的還是全球化能力。憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多誌同道合的新鮮血液的加入。
兩人辭任後不會再擔任本公司任何職位。記得最初，我們說自己創業，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。
也衷心希望大家繼續為人類社會、為國家、為客戶、為股東、為公司和員工家庭創造價值的同時，保重好身體，快樂健康地多幹些日子!我，謝謝你們!祝福複星，永遠!附郭廣昌回複：親愛的複星同學們：二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個人創辦了家小企業，叫做“廣信”。以上人事調動均於即日生效。執行董事汪群斌接任首席執行官並委任為薪酬委員會委員;執行董事陳啟宇、徐曉亮為聯席總裁;委任王燦、康嵐、龔平為執行董事及高級副總裁;李開複任公司獨立非執行董事及審核委員會、薪酬委員會及提名委員會委員。針對此事，梁信軍也發了全體員工信，宣布此事
結語如今是“內容創業”的黃金期，泛娛樂化內容作為各流量平台用戶最活躍的頻道，但是內容質量良莠不齊，還有很大的提升空間;特別是在直播、短視頻等視頻內容方麵還有很大的提升空間，這為專業的原創文娛媒體帶來了空前機會，並且依靠整個娛樂圈變現模式非常多，真正稀缺還是優秀的內容和記者。阿裏應用分發的“青藤計劃”在2017年開放10億流量給開發者，相信像“橘子娛樂”這樣的優質app將會得到更多機會。
雙方正在文學、音樂、影視、二次元等展開角逐，近日，阿裏大文娛主導收購了大麥網(票務網站)，為阿裏大文娛版圖再下一城。需要阿裏應用分發的流量扶持的項目實在是太多，個人覺得這比TMT創業項目拿融資稀釋股份還劃算!選什麽樣的項目入圍，讓大家覺得無話可說，還能實現平台與開發者的雙贏，很有講究!橘子娛樂之所以成為阿裏應用分發青藤計劃第二期擂主，除了在於其良好的產品體驗和口碑外，還契合了整個阿裏的大文娛戰略。
這些資源位本可以成為日進鬥金的廣告位，但是阿裏應用分發試圖扶持一個非頭部、有潛質的App，有助於打破一兩款App在一個細分市場壟斷位置，讓大家都有的玩，整個行業才能持續繁榮。“內容”正和“產品”變得一樣重要，以前開發一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現在大家都喜歡說“流量紅利時代過去了”，實際上隻是單純靠線上產品驅動模式玩不轉了。
“橘子娛樂”用戶群體主要是95後，並且最具影響力年輕人第一媒體。”生產娛樂化內容在網生內容中有一個差異化的優勢，不必像創業媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，收粉絲的智商稅;也不像遊戲視頻音樂等需要漫長的生產周期，驅動這些快消媒體內容的傳播之道再簡單不過——“橘子娛樂，給你快樂”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂已經笑出了兩塊腹肌。看似簡單、有趣味的泛娛樂化內容，對於內容策劃、選材、製作技巧等方麵的門檻並不低，這也為什麽絕大多數人隻能做內容的消費者，而不能成為內容生產者的原因。這也是為什麽在2017年“內容創業”這個詞大火特火的原因。
和橘子娛樂合作也意味著找到一個懂年輕人的玩家(下圖是橘子娛樂的用戶畫像)，這個時代最大的悲哀是，你失敗不是因為做錯什麽，而是你老了! 縱觀所有文娛產業中運營IP最為成熟還是(明星)娛樂圈，橘子娛樂擁有強大的明星資源，與各大娛樂公司、明星經紀公司、電影公司獨家深度合作，現已深度報道並合作明星超過500位，粉絲不僅在App訂閱關注偶像動態，還有橘子辣訪、大明星小故事、橘子電影之旅、明星生日會、新青年等活動多維度深度參與;而這些明星資源與阿裏影業、阿裏音樂之間的合作“勾兌”增添無限的遐想空間。除了滿世界“買買買”以外，最緊要的還是“盯住人”，一個是推動網絡文化迭代的95後群體(他們是潮水的方向)，另一個泛娛樂文化中明星IP(背後站著數億粉絲);這一群最賦傳播能量的人，是整個大文娛中核心消費者人群與最高流量的締造者。
” 阿裏應用分發的“小目標”——和95後、明星IP一起愉快地玩耍阿裏應用分發“青藤計劃”的10億流量實際上是阿裏大文娛版圖中的幾大流量入口——豌豆莢、阿裏遊戲·九遊、PP助手、UC應用商店、神馬搜索、YunOS等組成為應用分發市場的“航空母艦”。 “橘子娛樂”進入阿裏應用分發視野，意料之外情理之中!橘子娛樂切中8億網民中最大閱讀剛需，主攻泛娛樂化內容，尤其是明星娛樂報道，娛樂內容的魅力就在於老少鹹宜。
現在，有好的內容就能夠找到流量平台進行渠道分發，進而獲得相對精準的用戶。)成為阿裏應用分發第二期獲獎App項目，橘子娛樂市場總監謝秋薇表示：“在流量競爭非常激烈的態勢下，青藤計劃用10億流量扶持給像橘子娛樂這樣的優質內容型App，這是非常好的機會，並且相信我們的優質內容，以及正在內測中的內容型社區，可以很好地承接住這部分優質流量。